El primer seminari RIACat aborda la necessitat d’identificar una estratègia comuna per avaluar l’impacte de la recerca a Catalunya

Els dies 22 a 25 de maig va tenir lloc a la ciutat de Barcelona el Primer Seminari sobre Avaluació d’Impacte de la Recerca.

El seminari s’emmarca en una estratègia de cocreació (i, per tant, de caràcter participatiu) de solucions a reptes col·lectius. En aquest cas el repte és l’oportunitat d’institucionalitzar l’avaluació de l’impacte dels projectes de recerca a Catalunya.

Aquest repte, i també l’enfocament del curs, estan alineats amb l’estratègia d’Investigació i Innovació Responsable (IIR) promoguda per la Unió Europea. Aquesta estratègia promou la vinculació entre la recerca i la societat. En particular se centra en la participació de les parts interessades i en l’avaluació de l’impacte de la recerca.

El diagnòstic a Catalunya és el d’una recerca potent en excel·lència, però sense estratègia comuna ni preparació per posicionar-se en l’avaluació de l’impacte.

En aquest context, l’objectiu que perseguia el seminari era assentar les bases d’una eventual institucionalització de l’avaluació de l’impacte de la recerca i la definició d’una estratègia conjunta per a Catalunya

Els impulsors d’aquesta iniciativa han estat el Departament d’Empresa i Coneixement a través de la Secretaria d’Universitats i Recerca (SUR), i més específicament, a través de la DG de Recerca (DGR); i el Departament de Salut, a través de la DG de Recerca i Innovació en Salut (DGRIS) i l’Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS).

L’organització ha anat a càrrec de la Comunitat  RIACat (que adapta a Catalunya el projecte internacional ISRIA[1]) constituïda amb  l’objectiu d’obtenir indicadors que permetin difondre el valor social de la recerca, retre comptes a la societat i facilitar la presa de decisions sobre finançament.

Desenvolupament general de la sessió

El seminari es va obrir amb la participació de càrrecs directius, que van mostrar la predisposició a valorar la incorporació de l’impacte a la recerca. Es va posar l’èmfasi en la idoneïtat i la utilitat de l’avaluació de l’impacte a l’hora de legitimar la ciència (advocacy), rendir comptes a la societat (accountability), identificar què funciona i per què (analysis) i facilitar la presa de decisions sobre finançament i assignació de recursos (allocation).

Funcions que pot millorar la institucionalització de l’avaluació de l’impacte en la recerca (esquema)

Es va presentar fer un abordatge conceptual del que s’estén per avaluació d’impacte, de la seva importància en el context actual i dels seus propòsits. En general, s’assumeix l’esquema lineal que presenta els elements següents:

Es van presentar els casos de països que ja han institucionalitzat aquesta pràctica: Noruega, Suècia, Canadà i Regne Unit. També mètodes de captura, anàlisi i presentació de la informació sobre impacte, amb especial èmfasi en l’enfocament narratiu. Es va fer una sessió monogràfica crítica dedicada als indicadors.

De manera col·lectiva, i al llarg dels diferents dies, es van treballar grupalment aspectes relacionats amb el concepte, les bases i els propòsits de l’avaluació de l’impacte, l’anàlisi estratègica per a la seva institucionalització i estratègies de justificació.

Es va fer una nova sessió amb perfils polítics per identificar les seves expectatives sobre l’impacte de la recerca, i es va fer un balanç del treball realitzat en el seminari i de les línies de desenvolupament del projecte d’institucionalització de l’avaluació de l’impacte en la recerca.

Valoració personal

És remarcable l’abordatge col·lectiu d’un repte públic com és la institucionalització de l’avaluació de l’impacte en la recerca a Catalunya.

També és rellevant que un sector d’activitat com és el de la gestió de la recerca vulgui abordar de manera fàctica el que s’anomena gestió basada en l’evidència, i perfeccionar el seu nivell d’excel·lència i de professionalització.

En aquesta primera edició, limitada en nombre de participants, hi havia més pes específic de perfils analistes i d’unitats de direcció i gestió corporativa de la recerca, que de professionals de la recerca o altres actors.

La perspectiva, tant dels perfils polítics com tècnics és propícia per a la institucionalització.

El seminari va aportar informació conceptual rellevant, experiències significatives i continguts tècnics apropiats per homogeneïtzar una informació de base de caràcter comú, i va generar una sensibilitat elevada per considerar l’oportunitat d’institucionalitzar l’avaluació de l’impacte de la recerca.

El grup promotor del seminari, amb les aportacions fetes pels participants, seguirà desenvolupant el projecte.

La sensació general és la d’una experiència enriquidora i molt satisfactòria.

Isidre Obregon

Analista de l’Oficina de racionalització del sector Públic

[1] L’Escola Internacional de Recerca en Impact Assessment (ISRIA) va ser fundada per Jonathan Grant (King’s College, Londres, Regne Unit), Paula Adam (AQuAS, Espanya) i Kathryn Graham (Alberta Innovates, Canadà) el 2013 en resposta a una creixent demanda de persones qualificades per avaluar l’impacte de les inversions i activitats de recerca. El curs intensiu d’una setmana d’ISRIA proporciona als participants la possibilitat de millorar les seves habilitats per planificar i desenvolupar estudis d’avaluació, de comprendre millor com informar i implementar avaluacions d’impacte de la investigació, com utilitzar aquestes eines i tècniques dins de llurs pròpies organitzacions, i de crear connexions i formar part d’una creixent comunitat global de pràctiques. Més informació: https://www.theinternationalschoolonria.com/

 

En record de Jorge Wagensberg

En aquests dies tristos que ens deixa la mort de Jorge Wagensberg, volem recuperar la I Jornada de Nous Lideratges que vam tenir l’honor de compartir. Sens dubte, un dels gran moments que InnoGent ha viscut com a grup.

Poesia, art, emoció i reflexions sobre la ciència, el saber i la interdisciplinarietat en una jornada que ens queda regalada en la nostra memòria.

Wagensberg ens recordava en un dels seus aforismes que la mort és la més sorprenent de les notícies previsibles. Certament. Ens queda el consol que el pensament, la saviesa i l’entrega que ha marcat la seva vida i obra han fertilitzat l’entorn fins al punt de posar-ho difícil a la implacabilitat del Segon Principi de la Termodinàmica.

Finalitzat el III cicle de Diàlegs: “Ètica aplicada a empreses i organitzacions”, de la FFH i l’Obra Social “la Caixa”

Quan s’organitza un cicle de diàlegs sobre ètica aplicada a empreses i organitzacions, ja s’està gestant un canvi social important. És el moment en què les humanitats són demandades amb urgència al món empresarial, un món que entre tots hem construït amb uns tints de competitivitat adreçada a una productivitat important en els últims segles. L’ètica va quedar fora de consideració i de la mateixa forma que un nen demanda límits per la seva estabilitat, ara la reclamem.

La jornada del passat 14 de juny ha estat la cloenda d’un cicle de tres anys on hem repensat quina situació tenim, què volem canviar i quines eines ens calen per fer-ho. El cicle, impulsat per la Fundació Factor Humà en col·laboració amb la Obra Social “la Caixa”, es va idear per consolidar l’aprenentatge sobre eines i metodologies que ens permetin integrar l’ètica en el cor de les nostres organitzacions i en el procés de presa de decisions. En ell s’ha passat de compartir les carències, necessitats i expectatives d’empreses i organitzacions en l’àmbit de l’ètica aplicada, a generar eines i coneixement a partir de l’important treball col·laboratiu per part de les entitats participants.Read More »

InnoGent a Twitter

InnoGent s’estrena a apartir d’avui a twitter. Des del perfil @innogent podreu seguir la informació de l’activitat d’aquest grup que té com a missió contribuir a promoure les condicions organitzatives i les pràctiques de gestió de persones que afavoreixin la innovació en l’activitat i funcionament de l’Administració, des de la perspectiva de gestió del talent.Read More »

Desembre: El final de l’inici i el perpetuum mobile

El ritme que ens imposa el calendari cultural i comercial global a què ens estem acostumant, no ens ha permès percebre encara que estem a tocar dels dies més curts de l’any. Les llums nadalenques i els reclams i promeses de felicitat amb família i amics no semblen ser conscients que, a l’hemisferi nord, la natura es troba en un compàs d’adagio, que apunta cap al larghetto i el largo i grave amb que impera el solstici d’hivern.Read More »

Novembre: Una mirada de qualitat

El novembre, penúltim mes de l’any, ve acompanyat de nombroses celebracions i efemèrides: la Setmana de la Ciència, el Dia Mundial al Servei de la Pau i el Desenvolupament, el Dia de l’Inventor, el Dia del Docent i els dies de l’Emprenedoria i el de la Dona Emprenedora.

Al novembre se celebra també, el Dia Mundial de la Qualitat introduït per les Nacions Unides el 1990, i a països com el Japó, el mes de novembre és el mes de la Qualitat.Read More »

Octubre: camins per crèixer

Arriba l’octubre, i amb ell el Dia Mundial de l’Animació, que es celebra el dia 28 per commemorar que, en un dia com aquest de l’any 1892, Charles-Émile Reynard va fer la primera projecció en públic d’una animació al Museu Grevin de París, el Théâtre Optique.  Ens sembla inspiradora aquesta coincidència pel que té de fascinant el món de l’animació. En poc més d’un segle, el món de l’animació ha passat d’oferir un màgic, però breu discurs visual dotat d’argument, a constituir una autèntica industrial cultural, creadora de tendències, aliment per a la imaginació de petits i grans. Un món, per cert, que ha atret algunes de les ments més creatives de les darreres dècades, des de Walt Disney a Steve Jobs. Un món que és un paradigma de la  generació de possibilitats: obert, col·laboratiu, en constant evolució, que s’avança a les expectatives, … No es regeix pel que l’ha precedit, sinó que obre nous camins i crea nous llenguatges i codis.Read More »

Setembre: La collita i la creativitat

setembre

Encetem el mes de contrastos per antonomàsia. Els colors de les fulles de la tardor en tota la seva varietat cromàtica de colors càlids – vermells, ocres, grocs,…-  ens porten a pensar en alguna cosa que s’acaba, en els darrers batecs de l’estiu. Al mateix temps, el setembre, i la tardor a la què ens porta, són també època de verema i de collites. Però els calendaris moderns han volgut que aquest llanguiment de la naturalesa, aquest declivi mesurat i seré dels paisatges del nostre entorn coincideixi amb un moment zero de les nostres agendes laborals.

Read More »

Agost: L’heroïcitat de l’equilibri

Si entenem l’equilibri com el resultant d’una estratègica col·lectiva òptima en un context que involucra a diversos agents, que concilia interessos de diferents naturalesa, el líder que administra aquests elements i avança en la seva execució, esdevé una figura que hibrida el coratge de l’heroi amb la plasticitat de l’acròbata.

El líder del nostre temps sap que el servei amb objectivitat als interessos generals és el motor de la seva actuació. Però aquest exercici exigeix el maneig d’elements heterogenis, en ocasions oposats: la seguretat jurídica, la garantia, l’equitat en l’accés a béns i serveis de provisió pública que fonamenten l’Estat de dret tal i com el coneixem, i la necessitat de millora, de canvi, d’assaig –amb la implícita possibilitat d’error- per a l’adopció de noves formes que puguin revertir en una millora de la productivitat, de l’eficiència i dels resultats, i que responguin a les demandes d’una societat canviant amb necessitats i aspiracions no previstes.Read More »

Juliol, el regal de la conversa

Comencem a comptar els dies de juliol, un més que ens arriba amb una estimulant invitació a la conversa crítica.

La combinació química, l’evolució biològica, la construcció cultural, el canvi organitzatiu,…Tots ells tenen en comú denominador: l’intercanvi d’informació que, partint d’una situació particular, individual, d’aïllament, permet construir noves estructures i formes més adaptades al medi canviant o a les finalitats preteses.Read More »